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通過PDCA的持續(xù)管理使供應(yīng)商的過程控制更有效
通過PDCA的持續(xù)管理使供應(yīng)商的過程控制更有效
PDCA的持續(xù)管理
PDCA就是以終為始的持續(xù)管理，這里的“終”，是指某節(jié)點的結(jié)果是在為公司和客戶創(chuàng)造價值。強調(diào)用“以終為始”的控制思路，去持之以恒的進行目標(biāo)管理，就是始終抓住影響結(jié)果的根本原因，然后基于數(shù)據(jù)分析，確定改善目標(biāo)，兵進行持之以恒的目標(biāo)管理。具體到制造過程，我們要緊盯生產(chǎn)線/工位，始終問一個問題：如何證明生產(chǎn)線/工位做到了持續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
持續(xù)、穩(wěn)定，是指按預(yù)定節(jié)拍連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。
我們可以篩選出一些指標(biāo)，如Cpk，工作時間、生產(chǎn)一致性、下線合格率及停機時間等，去表現(xiàn)生產(chǎn)線/工位的“持續(xù)、穩(wěn)定”能力，并設(shè)定目標(biāo)，對這些指標(biāo)進行持續(xù)管理。
篩選出的指標(biāo)要具備反映生產(chǎn)線/產(chǎn)品的正常狀態(tài)能力，這樣就可通過這些指標(biāo)變化情況的監(jiān)控進行持續(xù)管理，SQE只需去落實數(shù)據(jù)來源是否真實即可。
例如常見的注塑機臺，原材料的溶融指數(shù)與注塑機的幾個參數(shù)密切相關(guān)：注射壓力、加熱溫度、注射時間、保壓壓力和時間、冷卻時間等。如果及時得到這些真實數(shù)據(jù)，就很容易判斷其過程是否“有效”。
當(dāng)然，不是所有的生產(chǎn)線/工位都要去設(shè)定指標(biāo)(那可由供應(yīng)商內(nèi)部完成)，我們只需就每個產(chǎn)品設(shè)定一至兩個關(guān)鍵節(jié)點進行監(jiān)控即可。如保險杠的制造過程，我們只需在注塑機臺設(shè)一個監(jiān)控點，在涂裝下線后設(shè)定一個監(jiān)控點即可。
進一步的，如果這些關(guān)鍵節(jié)點還能幫助供應(yīng)商實時進行運行成本分析，那供應(yīng)商會更有興趣。
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